In der Sparte Organisationsentwicklung, der traditionellen Managementberatung liegt der Fokus vorwiegend auf den Strukturen der Aufbau- und Ablauforganisation sowie dem Mitteleinsatz mit dem Schwerpunkt auf Effizienz- und Ertragssteigerung. Oft verwendete Begriffe sind dabei Organisationsformen wie „Lean-Organisation & -Management“, „Just-in-Time-Produktion“, „Kundenorientierte Organisationsstrukturen“, usw. Bei diesem, primär betriebswirtschaftlich orientierten Ansatz geht oft vergessen, dass die Handlungsträger in Unternehmen Menschen mit unterschiedlichem Alter, Geschlecht und Herkunft sind.

Unsere Lösungen entstehen unter der Berücksichtigung der funktionalen Aufgabe der Organisation als ein sich dynamisch veränderndes System mit eigenen Zielsetzungen, Rahmenbedingungen, Gesetzmässigkeiten sowie dem komplexen Beziehungsgeflecht. Bei dieser Sichtweise besteht unter anderem die Aufgabe, die Bedürfnisse der Menschen und die der sie umgebenden Organisation in eine ausgewogene Balance zu bringen.